上周正式确认了中国复星的资本注入和进驻公司董事会，这间Soragna的品牌索实现了6440万欧元，将通过一系列有针对性的新开实现其生活方式的品牌塑造。
Caruso大展拳脚准备起飞。意识到我们正在谈论有关冒险的历程只有五年时间让人大为惊讶，来自Soragna 的Raffaele Caruso的主打品牌将在全球主要时尚之都开设旗舰店，不作为零售项目的网络建设，而只作为一项战略以创造一种生活方式的服务，在几家门店展示最好的品 质和意大利风格的价值观。上周中国复星的资本注入和进驻公司董事会将带来资源以建设Caruso生活方式（并扩厂，建设一个新的用以裁剪的领域）。所有这 一切是这个在2012年实现了 6440万欧元收入（Soragna的公司历史纪录），还将成为一个还大的大型时装屋的合作伙伴。在这次采访中Caruso总裁，首席执行官和大股东 Umberto Angeloni 向MFF解释道。
复星为什么选择Caruso投资于Made -in-Italy？
因为复星是一个把“长期价值”逻辑作为依据的集团，有一个明确的目标在中国的“后奢侈品时代”，消费者附和和发展需要的真实性，充满商机，风格和价值。顺便说一下这些也是为什么我在2009年经济和金融的漩涡中投资Caruso的原因。
而在所有潜在投资者中您为什么选择复星？
首 先因为它不改变协议的结构，而是提高双重使命的公司，这是意大利制造量身定制的最好的和最现代的表达，并确保品牌作为最正宗的和优秀的意大利奢华生活方式 的表达。另外由于复星是一个可以制定特殊的协同作用的合作伙伴。最明显的是得以进入中国市场，在其著名的房地产项目，首先是“外滩金融中心”在上海的零售 业务..
达成协议之后，Caruso董事会会怎样改变？
新的董事会由六名成员组成，两个由复星委任其份额参与（35％），其中一人为复星 的联合创始人和现任总裁汪群斌，另一位为复星全球投资主管Patrick Zhong。我将继续担任董事长兼首席执行官，同时任命另外两名董事Alessandra Alla 和 Marco Angeloni作为经理和执行委员会成员。最后一位董事会董事则是我的控股公司Aplomb srl的少数股东Ruggero Magnoni。
是什么让Caruso不同于其他类似的Made -in-Italy公司？
Caruso “长期价值”是其作为一个公司的独特性，因为包含了三个典型的生产设施：缝制工艺，工业工厂和作坊，真的如此不同，是几乎不兼容的，Caruso合作创造 的最复杂和不拘一格的男装项目。Caruso自2005年以来是唯一一家获得ISO 9001认证的纺织和服装公司：出自我们的质量是衡量和认证的。
自从收购Caruso之后您一直致力于其主打品牌，而其中与Caruso相关的合作伙伴的店铺的数据是保密的，我们几乎一无所知。您可以透漏些什么？
我 们与15个品牌有生产合作伙伴关系，为此我们学习和创造男装项目：材料研究和模板开发，开版和发布系，成衣和定制系列。Caruso可以在亿季内开发 2000款版型且规模足以每年生产十万件，其中10％为定制。对于这一点我们把自己放在合同制造的逻辑之外，我们就是我所说的“项目制造的先驱和领导者。 ”
提到即将开幕的旗舰店。在哪里开？这个操作的含义是什么？
虽然Caruso始终相信作为一个优秀的裁剪品牌通过百货商场可以接触到高 端客户，但品牌专卖店的发展可以代表更广泛的建议风格和产品范围。有些市场如中国有品质的多品牌百货方面尚不存在。因此Caruso决定在未来五年内发展 5到10间自己的门店。这些将是旗舰店，面积和位置极为重要，所有门店其功能是促进品牌形象和知名度：首先是米兰，其次为纽约和东京，并按照城市客户所在 地址即上海，北京和香港，以及永恒的伦敦和巴黎。
如何收结2013年？由过去几个月已经可以预测到吗？
得益于2012的优异的营业额和利 润的基础上，加快优化客户组合，无论是作为贸易商（多品牌商店和百货公司）或是品牌，消除那些不是太脆弱的表现。例如在意大利，我们共有约200名客户， 占到一半。因此如果大大提高质量和盈利能力的业务量，2013年在纯粹的定量方面影响到这个严格政策。明年2014年春夏系列的销售有着不同的预测应该还 是两位数的增长。（版权所有）Alexander Wagner
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