实现了2.12亿欧元（+18％）的品牌准备与Genesis合作在印度开设一间合资企业，并专注于产品和国际化发展在未来三年继续增长。
“我们正在中间点。近三年来发展得很不错，但我认为真正的考验将在未来三年内，我们做得很好，但我深信我们可以做更多。从现在到2017年我们要采取飞跃 式的发展。不是一个满意的经理而是Eraldo Poletto，Furla的CEO，在任职瑞士集团Richemont旗下品牌Alfred Dunhill 掌舵人6个月后回归品牌。刚返公司就进一步扩大品牌国际化，计划印度的增长计划，正如该CEO在这篇MFF专访中透露的一样。
在该国的计划是？
我 们正在等待外国投资促进委员会（FIPB）关于与Genesis奢侈品集团在印度的合资企业的批准。我们有一个开发计划，将涉及到的城市如新德里，加尔各 答和孟买，在那里我们已经有两个店了，并且将主要发展房地产的发展，在该国的豪华商厦迅猛增长的趋势下。尽管我们仍然是个小型品牌，但目前品牌发展非常 好，要感谢许多在全球旅行的印度人。
与利丰集团合作的大中国区的发展计划已经进行了几个月了…
我们目前的预算是集中在重点城市，在三年内达到100家门店的目标。此外，在房地产市场这一领域将是非常重要的后续演进，瞄准进入正确的商场。
2012年以两位数的增长，达到2.12亿欧元（+18％），实现EBITDA为3200万欧元（+28％）。秘决是什么？
2010 年以来我们实现营业额平均增长为16％而EBITDA的增长为38％。我们依靠遍布全球的328个单品牌专卖店和1,290间批发店，我认为这种成功 的主要秘诀是并不单纯依靠新开门店，而是原有商店的表现也计算在内。这就是为什么我刚才说我们已经准备好起飞，我们签订的扩展协议并准备一个全新的改变主 要集中在皮革的生活方式品牌方面，全面扩大鞋类及其他许可证系列的发展，涉及到纺织品，眼镜和手表。
国外营业额有多重要？
国外市场占收入的76％，意大利为24％。这一比例在过去的7-8年里发生了逆转，感谢日本市场的贡献，今日我们的首要市场占到27％（由EMEA发布的数据亚洲和美国分别占到13％和9％）。早在1990年我们就对日本市场发布了第一个配件品牌。
从产品来看近年来的成功点一直是Candy bag，现在的创作巡回之旅＃candycool …
在 面世的两年后我们一共售出了470万件。这是一个成功的项目，在地理区域上，但也从识别度的角度，因为我们已经能够创造一个非常现代化但又经典之路。这不 是一个普通的塑料袋，是意大利制造的高技术含量的配件。乐趣，创造力和创新的Furla风格。在四月我们开展了＃candycool项目，与世界各地的艺 术家合作，感谢Furla基金会的支持，Candy bag混合了前卫和传统。从东到西的巡回旅程涉及城市如东京，上海，首尔，香港，伦敦，纽约和终点站的米兰，在2月的米兰时装周期间推出了一款4件的限量 版。我们很自豪我们的意大利血统，但也向世界开放。我们的创造力也是很好的一种态度：Furla的设计团队是由来自世界各地的十几人组成。
下一步的打算呢？
在 今年秋天将在零售方面在佛罗伦萨的via dei Calzaiuoli靠近Piazza della Signoria广场处新开门店，正在寻找在纽约第五大道上的合适选址。也在思考在米兰的一个新总部。在2014年2月将更新网站，网上门店与去年相比取 得了46％的销售增长，中文版的增长为50％。然后我们将继续投资在产品领域，特别是在占到总销售额80%的皮革类产品，最畅销的款型像是Piper bag，在两年内已经售出了220,000件。
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