在2012年实现了4.89亿欧元收入的品牌昨晚在日本东京东京国立竞技场举办了一场大型活动推出其与White mountaineering合作的系列。在Remo Ruffini 掌舵品牌10周年之际。集团准备在米兰和巴黎新开2间重要门店。上市计划仍在进行中。
Moncler 昨晚在日本东京东京国立竞技场举办了一场大型时尚活动正式推出了其与White mountaineering合作的2013/14系列。后者是一个由Yosuke Aizawa创立的日本男装时尚品牌签署了Moncler W系列，将在8月开始在品牌精品店有售。一个实验品牌得到了国际民众的喜爱，就像所有在过去几年中与Moncler合作的其他品牌一样，以不同的合作伙伴 关系，成为一个真正的实验羽绒服和广义服装创意实验室：从Junya Watanabe到Chitose Abe for Sacai,从Hiroki Nakamura for Visvim 直至Pharrell William 和Christopher Raeburn。以该品牌为旗舰的集团公司在2012年实现了6.24亿欧元收入（Moncler品牌单独实现了4.89亿欧元）获得国际认可和声誉。正 如在这次MFF的采访中自2003年以来担任品牌总裁兼创意总监的Remo Ruffini所言。正准备其掌舵十周年之际，意欲推出一系列的特殊项目，像是在巴黎的Faubourg StHonoré的500平方米的门店以及250平方米的米兰Via Montenapoleone的旗舰店。在关于上市的谈话中（请见5月11日MFF报道）有详细说明：”我仍然正在做最后敲定。”
与White mountaineering的合作是怎样开始的？
自 2003年我进入品牌以来，就一直非常关注在日本的战略市场和其当代创作。我认为日本设计师有着能量和独特的创意精神。可以使我们特殊的最终客户兴奋。我 一直试图以我们的活动激发消费者，就像昨天在东京的活动一样。设计反映出我们的品牌精神，就像我们正在推出的Moncler Gamme Rouge和 Moncler Gamme Bleu系列，设计师们精神创造了他们。White Mountineering将与我们携手在之后几季中合作，他们有着令人令人难以置信的与Moncler相似的DNA，加之其一丝不苟的典型日本风格的细 节。
这些伙伴关系于Moncler的附加值是什么？
客户总是对我们有很大的期望，我们不应该辜负。押注于创新并确保最高品质是必不可少的。
在未来想与谁合作？
有很多我喜欢的设计师。但我会选择像是Pharrell William这样，在时尚之外，更接近音乐或艺术。
今年是您掌舵品牌的10周年。在这十年中Moncler是如何演变的？在未来十年将会发生什么变化？
首 先，我们把品牌推向国际化。在我刚到任Moncler时90％的营业额来自意大利，而现在这个份额下降到了20％。对于我们与其他国家一道是必不可少的， 因为多样化的消费者让我们不断调整我们的策略。在这十年中我们不断投资于品质，而这完全改变了我们品牌品牌过去的形象。我追求的梦想是在全球范围内做羽绒 服并设法创建一个适用于所有用途的外套。在接下来的十年中我希望能实现我的战略和最终客户的信任，他们无疑是一个公司的最大股东。无论如何我将避免程序化 发展。我的愿望是在每个单独的时刻都可以有恒定的目标。
如何继续零售战略？
目 前Moncler在全球有100间门店，并毫不妥协将继续每 年新开十几间。我们致力要在每种情况下每个广场上找出最佳位置。对于未来几个月来说最重要的两个新开将是米兰和巴黎，在6月至9月之间。在米兰将新开一间 面积为250平方米两层的位于Via Montenapoleone的新店（原Paul & Shark门店，编者按）。并不会取代在Via della Spiga的门店，将是一个为意大利和欧洲的客户的精致需求而设，展示品牌的特殊项目。而在巴黎，将在9月开设一家旗舰店面积为500平方米位于 Faubourg SaintHonoré 将展示品牌的真正创新概念。我不想再强调多品牌的重要性，在我看来是一个品牌的维生素C一样重要，这要感谢这些不断对比而和其他品牌一起建立的这些空间。
在不得不问的上市问题上。。。有什么可以透漏吗？
这一切仍在讨论中。这将是一个持续的过程，涉及到更多的方面，涉及了多个变量。我们将在合适的时间再讨论。
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